會(huì)后，羅澤凱為了主動(dòng)出擊，來(lái)到了宋濤辦公室。
果然，宋濤聽(tīng)完他關(guān)于下一步深入核查的設(shè)想后，臉色更加陰沉。
“羅澤凱同志！”宋濤的聲音里帶著明顯的不耐和警告，“我提醒過(guò)你，要注意方式方法，把握分寸！”
“你現(xiàn)在要去打擾評(píng)標(biāo)專家？要去調(diào)查合作公司的背景信譽(yù)？你這是想把復(fù)核變成一場(chǎng)鬧劇嗎？”
“專家們都是各領(lǐng)域的權(quán)威，被你這樣盤(pán)問(wèn)，成何體統(tǒng)？”
“傳出去，以后誰(shuí)還敢參與我們的項(xiàng)目評(píng)審？”
“康瑞達(dá)公司就算有錯(cuò)，也是運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題，你現(xiàn)在東拉西扯，到底想干什么？”
“宋局長(zhǎng)，我只是想確保復(fù)核結(jié)論的客觀全面?！绷_澤凱平靜地回應(yīng)，
“如果專家評(píng)審過(guò)程確實(shí)公正，康瑞達(dá)公司確實(shí)信譽(yù)良好，那我們的結(jié)論就更有說(shuō)服力。”
“反之，如果存在任何疑點(diǎn)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，總比將來(lái)問(wèn)題爆發(fā)要好。”
“這也是對(duì)局里工作負(fù)責(zé)，對(duì)老同志負(fù)責(zé)?！?/p>
“負(fù)責(zé)？”宋濤冷笑一聲，“我看你是想借題發(fā)揮，轉(zhuǎn)移視線！”
“我給你一周時(shí)間，是讓你查清事實(shí)，不是讓你無(wú)限擴(kuò)大調(diào)查范圍！”
“我明確告訴你，訪談評(píng)標(biāo)專家，絕對(duì)不行！”
“這是原則問(wèn)題！”
“至于康瑞達(dá)的其他背景，與本次事件無(wú)關(guān)，不必深究！”
宋濤的直接否決，堵死了兩條重要的核查路徑。
羅澤凱心往下沉，但他沒(méi)有爭(zhēng)辯，只是點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我明白了，宋局長(zhǎng)?！?/p>
“那我們就集中精力，繼續(xù)分析現(xiàn)有材料和技術(shù)方案?！?/p>
從宋濤辦公室出來(lái)，羅澤凱知道，自已幾乎被逼到了墻角。
宋濤利用職權(quán)，牢牢控制著復(fù)核的邊界。
常規(guī)的、在權(quán)限范圍內(nèi)的核查，已經(jīng)被李承澤他們引導(dǎo)到了死胡同。
而任何可能觸及核心的深入調(diào)查，都被宋濤以“違反原則”、“超出范圍”為由直接掐斷。
時(shí)間，還剩下四天。
四天后，如果拿不出足以顛覆“紙面合規(guī)”結(jié)論的鐵證，他就只能接受那份預(yù)設(shè)的報(bào)告，然后等待處分。
他回到辦公室，關(guān)上門(mén)，第一次感到了一種深切的無(wú)力感。
對(duì)手不僅強(qiáng)大，而且狡猾，早已織就了一張密不透風(fēng)的網(wǎng)。
他坐回椅子，手指無(wú)意識(shí)地敲擊著桌面。
難道，真的無(wú)路可走了嗎？
劉全有的證詞，是突破口，但還不夠。
康瑞達(dá)公司內(nèi)部，馬德才顯然已經(jīng)統(tǒng)一了口徑，做好了防備。
招標(biāo)檔案，表面完美無(wú)瑕。
評(píng)標(biāo)專家，宋濤不允許接觸。
財(cái)務(wù)狀況，缺乏深入調(diào)查權(quán)限。
任志高和“夕陽(yáng)紅”項(xiàng)目，更是深藏幕后，遙不可及。
他的目光，無(wú)意間落在了桌上那份康瑞達(dá)公司的投標(biāo)文件復(fù)印件上。
吳剛說(shuō)，技術(shù)方案比較籠統(tǒng)，應(yīng)急預(yù)案不夠細(xì)化。
這或許是個(gè)切入點(diǎn)，但僅憑“不夠細(xì)化”，無(wú)法證明資質(zhì)造假或欺詐。
羅澤凱心中一動(dòng)。
除非，能證明康瑞達(dá)在投標(biāo)時(shí)承諾的某些關(guān)鍵設(shè)備、技術(shù)或人員資質(zhì)，實(shí)際上并不具備，或者與承諾嚴(yán)重不符。
比如，冷鏈運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急備用電源、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的押運(yùn)員等等。
如果當(dāng)時(shí)投標(biāo)文件承諾了這些，而實(shí)際運(yùn)營(yíng)中根本沒(méi)有或形同虛設(shè)，那就可以構(gòu)成“提供虛假材料謀取中標(biāo)”的實(shí)質(zhì)性欺詐。
劉全有是司機(jī)，他可能不清楚投標(biāo)細(xì)節(jié)，但他對(duì)實(shí)際運(yùn)輸操作應(yīng)該最了解。
羅澤凱立刻拿起手機(jī)，調(diào)出了在劉全有家拿到的手機(jī)號(hào)碼。