半小時后，史江偉從同一間辦公室出來時，臉色明顯比進(jìn)去時沉了許多。
走廊另一端，李默站在窗前接電話，余光瞥見史江偉大步走過的身影。
他掛斷電話，沒有追上去。
當(dāng)天下午，李默在辦公室見到了郭達(dá)康。
這位五十八歲的市人常副主任穿著件半舊的夾克，手里拿著個保溫杯，進(jìn)門后規(guī)規(guī)矩矩在對面沙發(fā)坐下。
“李主任，陳書記讓我來向你匯報日常工作。”
“郭主任客氣了，是請教。”
李默從辦公桌后走出來，坐到郭達(dá)康旁邊，“我剛來，兩眼一抹黑，正需要您這樣的老松山指點。”
郭達(dá)康笑了笑，笑容很淺：“指點談不上。市人常工作，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單——按程序辦，按規(guī)矩來，就不會出大錯。”
他擰開保溫杯喝了一口，里面飄出濃烈的枸杞紅棗味。
“李主任有什么想了解的？”
李默想了想：“我看了去年的常委會監(jiān)督計劃，基本都是聽匯報、提建議。今年我想做些調(diào)整，比如增加專題調(diào)研、執(zhí)法檢查的比重。您看哪些領(lǐng)域比較合適？”
郭達(dá)康的手指在保溫杯上摩挲了兩下：“教育、醫(yī)療、養(yǎng)老，這些永遠(yuǎn)是對的。老百姓關(guān)心，市委重視，政府也愿意配合。”
“那營商環(huán)境呢？”
李默問，“我聽說不少企業(yè)反映辦事難。”
空氣凝滯了一瞬。
“營商環(huán)境……”
郭達(dá)康慢慢擰上杯蓋，“這事牽扯面廣。經(jīng)信、發(fā)改、自然資源、市場監(jiān)管，好幾個部門的事。政府那邊已經(jīng)有專人在抓，我們再介入，容易造成工作重疊。”
話說得滴水不漏，意思卻很明白：別碰。
李默點點頭，沒再追問。
他又問了幾個程序性的問題，郭達(dá)康一一解答，專業(yè)、準(zhǔn)確，但也僅限于程序。
門輕輕關(guān)上。
李默走到窗邊。
樓下，郭達(dá)康正穿過院子，腳步不快，背微微佝僂，像個再普通不過的老干部。
但李默知道，這個“普通”的老干部，在松山政壇深耕三十年，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員干到常務(wù)副市長，經(jīng)手過無數(shù)項目，簽字批過無數(shù)資金。
他了解這座城市每一道傷疤的來歷，也知道每一處膿包下面連著哪根血管。
陳東明讓這樣一個人“配合”自已，用意再明顯不過。
手機震動。
史江偉發(fā)來一條信息，只有三個字：“劃界了。”
李默回復(fù)：“一樣。”
他坐回辦公桌前，翻開昨天記的筆記本。
在“風(fēng)險：本土反彈力度未知”那一行下面，又添了一行：
“陳：以穩(wěn)為名，設(shè)界為實。郭：關(guān)鍵人物，需破其心防。”
筆尖懸在紙上，他想起陳東明辦公室里那盆綠蘿——枝葉繁茂，但根系牢牢扎在別人設(shè)定的花盆里。
松山的權(quán)力格局，就像那盆綠蘿。
所有人都被圈定在各自的位置上，誰想往外長，就會碰到看不見的邊界。
但有些根須，已經(jīng)開始尋找縫隙了。
臨走前，郭達(dá)康站在門口，忽然回頭說了一句：“李主任，松山這地方，冬天特別長。有些事急不得，等開春了，冰化了，路才好走。”
……
史江偉在市委書記辦公室。
陳東明已經(jīng)回到了辦公桌后。
桌上取而代之的是一份攤開的文件。
這個氣氛與剛才的氣氛，完全不同了。
見到史江偉，他沒有起身，只抬手示意對面的椅子：“史市長，坐。”
語氣平淡，透著一股公事公辦的疏離感。
史江偉坐下，腰背挺直。
兩人之間隔著一張寬大的紅木辦公桌，距離感瞬間拉滿。
“材料都看了吧？”
陳東明開門見山，手指在文件上點了點，“松山去年的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，全省墊底。財政自給率只有32%，公務(wù)員和教師工資靠轉(zhuǎn)移支付撐著。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)關(guān)了十七家，涉及下崗職工四千多人。北山礦區(qū)塌陷面積比三年前擴大了28%，周邊三個村子的地下水汞超標(biāo)。”
他一口氣說完，目光銳利地看向史江偉：“這些，都是你要面對的現(xiàn)實。”
史江偉點頭：“我清楚。”
“清楚就好。”
陳東明身體前傾，雙手交叉放在桌上，“所以我要跟你明確幾點原則，也是市委對政府工作的基本要求。”
他豎起第一根手指：“第一，穩(wěn)定壓倒一切。改革可以搞，發(fā)展要抓，但前提是不能出亂子。松山現(xiàn)在經(jīng)不起折騰，群體性事件、大規(guī)模上訪，一件都不能有。”
第二根手指：“第二，民生支出優(yōu)先保障。工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保、低保，這些錢一分不能少，一天不能拖。發(fā)展經(jīng)濟的前提是保住基本盤。”
第三根手指：“第三，歷史問題要慎重。經(jīng)開區(qū)那些僵尸企業(yè)，礦區(qū)那些生態(tài)欠賬，還有各種工程款、征地款的遺留問題……牽涉面廣，情況復(fù)雜。處理這些事，要講策略、講方法，不能蠻干，不能為了出政績就亂捅婁子。”
三個“要”，三個“不能”，像三道緊箍咒，清晰地劃定了邊界。
史江偉臉上卻保持著平靜：“陳書記的意思我明白。改革要在可控范圍內(nèi)推進(jìn)，不能影響大局穩(wěn)定。”
“就是這個道理。”
陳東明臉色稍緩，向后靠回椅背，語氣也變得“推心置腹”起來，“江偉同志，你是省里派來的干將，有魄力，有能力。但松山情況特殊，本土干部熟悉市情，有些經(jīng)驗值得借鑒。特別是建國同志——”
他刻意頓了頓：“建國同志分管財政、發(fā)改十幾年，對松山的家底、項目脈絡(luò)、上下關(guān)系，沒人比他更清楚。你剛來，很多事多聽聽他的意見，能少走彎路。”
話說得漂亮，實質(zhì)卻是在給史江偉套上韁繩：劉建國不僅是你需要“聽取意見”的副手，更是市委安排在你身邊的“監(jiān)護人”。
重大決策，尤其是涉及財政和項目審批的，沒有劉建國點頭，你寸步難行。
史江偉心中冷笑，面上卻誠懇點頭：“劉常務(wù)經(jīng)驗豐富，我一定多向他學(xué)習(xí)請教。”